FLASH INFO N°164 du 11 DECEMBRE 2025

Message du Contrôleur Général Sylvain MONTGENIE, Directeur départemental, à l'ensemble des agents du SDIS 29

• Message du Contrôleur Général Sylvain MONTGENIE

NexSIS

• Infrastructure locale NexSIS 18-112. Les serveurs sont en cours d'installation

INFORMATIONS SPP/PAT

• Service social. CNAS : maintenance sur le site et informations diverses

INFORMATIONS GENERALES

• Sécurité informatique. La cybersécurité est l'affaire de tous
• Sainte-Barbe départementale. Une première édition dans le département
• Plans Communaux et Intercommunaux de Sauvegarde. Présentation d'un logiciel d'autoévaluation
• Convention. La Région Bretagne s'engage en faveur de ses agents sapeurs-pompiers volontaires
• Volontariat. Module d'accueil des nouveaux sapeurs-pompiers volontaires
• CIS LE FAOU. L'Adjudant-chef Grégory PERROT succède à l'Adjudant-chef Yann GOURVENNEC
• CTA-CODIS. Formation aux fonctions d'adjoint et chef de salle opérationnelle
• Jane TAILPIED. Nouvelle collaboratrice au Groupement Ressources Humaines

Message du Contrôleur Général Sylvain MONTGENIE, Directeur départemental, à l'ensemble des agents du SDIS 29

Le 1^er septembre 2017, j’ai pris mes nouvelles fonctions de Directeur départemental du SDIS du Finistère. Assumer ce poste à cette période de l’année n’était pas une tâche simple, car il fallait rapidement s’imprégner de la situation de l’établissement public afin de proposer un plan d’actions adapté, et surtout préparer le projet de budget primitif pour l’année suivante.

Dès mon arrivée, j’ai immédiatement entrepris plusieurs initiatives : visites des centres d’incendie et de secours, entretiens avec les élus et le personnel du SDIS, ainsi que l’étude de divers documents structurants : le SDACR 2015 – 2020, les 34 orientations stratégiques et opérationnelles du SDIS 29 pour les années à venir, le rapport d’inspection de la Direction Générale de la Sécurité Civile et de la Gestion des Crises (DGSCGC) de février 2013 et enfin, l’analyse de la Chambre Régionale des Comptes.

D’un point de vue financier, j’ai constaté une gestion saine des comptes, avec une vigilance constante pour respecter l’enveloppe budgétaire allouée. De plus, le SDIS présentait un faible taux d’endettement alors qu’il bénéficiait d’un Plan Pluriannuel d’Investissement (PPI) ambitieux. Sur ce dernier point, il convient de citer un dispositif assez singulier mais qui démontre l’attachement des élus finistériens à la sécurité de sa population. Il s’agit de la forte contribution des collectivités au financement de nos casernements (67 % pour les communes, 30 % pour le Département et 3 % pour le SDIS), ce qui permet à notre établissement de consacrer efficacement ses moyens au renouvellement des matériels de secours.

En 2017, nous disposions d’un établissement sain, bien géré et ambitieux. En résumé, un SDIS performant.

Néanmoins, le parfait n’étant pas de ce monde, il y a toujours moyen d’être plus efficient et j’ai pu identifier des axes d’amélioration.

L’organisation du SDIS méritait une réflexion pour les raisons suivantes :

• améliorer la transversalité dans la gestion des dossiers entre les groupements et services : il était essentiel de bien définir les missions de chacun afin d’optimiser l’efficience de notre établissement public ;
• toujours dans l’optique de cette efficience et d’une meilleure organisation des services : l’ajout d’une strate de commandement dans notre organigramme pour renforcer cette efficacité. Par ailleurs, la définition d’un organigramme fonctionnel, précisant le grade cible pour chaque poste, pouvait dynamiser les agents et clarifier les perspectives d’évolution au sein de l’établissement ;
• enfin, il est indéniable que le potentiel humain est la quintessence de toute organisation. L’histoire du SDIS montre que ce domaine a toujours été délicat à piloter et nécessitait une attention particulière.

Le Pilotage de la Performance Globale (PPG) du SDIS 29

De nos jours, il est difficile de diriger une structure sans un minimum de contrôle de gestion. La situation économique de notre pays impose une certaine lisibilité sur la politique publique que nous menons en matière de sécurité civile. Poursuivre la mise en place d’indicateurs de manière à mesurer la performance du SDIS 29 semblait indispensable.

Le devenir du site de Kérallan à Brest

• Pour le CIS le plus important du département, j’ai constaté l’immensité des lieux, engendrant une maintenance difficile et une vétusté de certaines parties du bâtiment. Ce site, âgé de 45 ans à l’époque, nécessitait un budget annuel d’entretien très important.
• De même, la formation, implantée sur ce site, ne répondait plus aux attentes exigées par l’administration centrale. En effet, il était nécessaire de mettre un terme aux formations « théoriques » et de se rapprocher au plus près de la réalité des évènements. Pour un SDIS d’un tel niveau, l’absence de certains plateaux techniques faisait cruellement défaut. Cette situation favorisait le développement d’initiative individuelle dans les groupements territoriaux et ne contribuait pas à la mise en place de doctrines opérationnelles départementales. À noter enfin que l’absence d’une école départementale générait des coûts importants d’hôtellerie pour l’accueil des stagiaires et déstabilisait la formation dispensée notamment dans le domaine de l’incendie.
• L’atelier départemental de mécanique semblait donner satisfaction, avec les difficultés liées à l’étendue de notre département. Néanmoins, un relais dans le sud du département paraissait nécessaire, d’où l’activation sous l’égide du groupement logistique de l’atelier mécanique de Quimper.
• Enfin, et durant ces dernières années, des améliorations ont été apportées aux conditions de travail des agents de la Plate-Forme Logistique (PFL), bien qu’il soit toujours difficile d’aménager des locaux existants pour en faire un outil de travail performant.

Ce constat nous a conduit à réfléchir sur l’opportunité de relocaliser une école départementale avec ses plateaux techniques, ainsi qu’un service technique et logistique sur un autre site du département. De tels projets devaient être principalement portés par le SDIS avec le soutien de Département, mais contribuaient sans aucun doute à l’évolution de notre établissement public pour les années à venir.

Aussi, j’ai proposé un premier plan d’actions avec pour objectifs de :

• réviser l’organigramme du SDIS 29,
• redéfinir les missions de chaque groupement lors de la révision du règlement intérieur,
• créer un groupe de travail sur le contrôle de gestion, conjointement avec le Département,
• élaborer le programme d’avenir du site de Kerallan, à travers un Projet d’Établissement (PE) du SDIS 29.

Après une année 2018 marquée par une phase de transition, je souhaite partager avec vous les résultats obtenus à ce jour :

• Mise en œuvre de recommandations de la Chambre Régionale des Comptes (temps de travail, gestion des congés, etc.).
• Révision du Règlement Intérieur et du Règlement Opérationnel.
• Élaboration d’un Projet d’Établissement (PE) pour la période 2019-2021, visant à privilégier une organisation de soutien en appui aux chefs de centre, puis élaboration d’un second PE pour la période 2024-2028.
• Réorganisation du SDIS 29 avec la création de 4 pôles de compétences, dont 1 pôle territorial (2 centres d’incendie et de secours de 1ère catégorie et 7 compagnies) en lieu et place des groupements territoriaux beaucoup trop opaques. Des pôles qui ont pris par la suite le nom de sous-directions, conformément à la loi MATRAS.
• Réalisation d’un plan de mobilité : 240 postes à pourvoir – 288 candidatures traitées.
  Promotions aux grades d’officiers (Lieutenant, Capitaine et Commandant) de SPV dans le cadre de la Promotion à Titre Unique, ainsi que des évolutions vers les fonctions de chef de groupe et de colonne.
• Élaboration de 2 plans d’actions en faveur du volontariat.
• Mise en place du plateau de réalité virtuelle, grâce à une convention de partenariat avec l’École Nationale Supérieure des Officiers de Sapeurs-Pompiers.
• Mise en place du dispositif de télédétection des feux naissants, dont le mode de gestion au SDIS 29 est unique en France.
• Location d’un Hélicoptère Bombardier d’Eau (HBE) durant la saison estivale depuis 2023.
• Poursuite de la dynamique immobilière : de 2017 à 2025, 7 nouvelles constructions ou réhabilitations de CIS (Leuhan, Cap-Caval, Odet, Inizan, Aven, Pont-l’Abbé et Cap Sizun) ainsi que la réalisation du Centre de Formation Départemental (CFD). 3 projets sont aujourd’hui en cours de réalisation (Crozon, Châteauneuf-du-Faou et Plozévet). Et un projet que j’espère voir se concrétiser d’ici la fin de cette année 2025 : la restructuration du centre d’incendie et de secours de Brest.
• Enfin, l’instauration d’un dialogue social apaisé durant ces 8 années.

Par ailleurs, au cours de ces 8 dernières années, le SDIS 29 a constamment veillé à travailler sur des dossiers visant à valoriser notre établissement sur le plan national voire international.

Parmi ces projets structurants, je citerais :

• l’élaboration d’un logiciel d’auto-évaluation des Plans Communaux de Sauvegarde (PCS) et Plans Inter Communaux de Sauvegarde (PICS), qui deviendra prochainement un dispositif national au profit de l’ensemble des communes de France ;
• le partenariat avec le CEDRE pour la lutte contre les pollutions aquatiques, comprenant la mise en place d’un dispositif de prélèvement des polluants à l’aide de drones et l’installation d’un plateau technique unique au monde au sein de notre centre de formation.

Il reste, et j’en suis persuadé, beaucoup de choses à faire mais, durant ces 8 années passées dans ce beau département qu’est le Finistère, je me suis attaché à mettre en pratique le quatrième accord Toltèque de Don Miguel RUIZ : « faire de son mieux ».

Un nouveau challenge m’attend en Guadeloupe, département d’Outre-Mer qu’il me tarde de rejoindre.

Merci à TOUTES et à TOUS pour votre engagement sans faille et votre professionnalisme car il est connu : « personne ne peut siffler une symphonie. Il faut tout un orchestre » — H.E. LUCCOCK.

Le SDIS 29 est l’affaire de tous : du Sapeur au Contrôleur Général, auxquels j’associe le personnel administratif et technique. Chacun joue un rôle essentiel, sur le terrain ou en soutien, pour assurer la réussite de nos missions.

Kenavo, ar wech all.

Contrôleur Général Sylvain MONTGÉNIE,
Directeur, Chef du Corps départemental des sapeurs-pompiers du Finistère de septembre 2017 à décembre 2025.

Infrastructure locale NexSIS 18-112. Les serveurs sont en cours d'installation

Les serveurs nécessaires à la plateforme NexSIS 18-112 sont actuellement en cours d’installation. Ces serveurs, qui regroupent plusieurs composants techniques, seront utilisés pour héberger les applications essentielles au bon fonctionnement de la future plateforme, le tout dans un environnement sécurisé.

Les serveurs ont été livrés ce lundi 8 décembre par la Compagnie Française Informatique (CFI), qui s’occupe de leur montage dans deux salles techniques situées au niveau du CTA-CODIS. L’assemblage des serveurs devrait prendre environ deux jours. À la fin de cette étape, des experts de l’Agence du Numérique de la Sécurité Civile (ANSC) interviendront pour vérifier la conformité de l’installation et relieront les serveurs à l’infrastructure centrale de NexSIS 18-112.

Pour le SDIS 29, cette installation locale est une étape indispensable : elle constitue un prérequis avant le lancement de la première Mise à l’Épreuve du Réel (MER).

Le Service « Systèmes et Réseaux » supervise l’ensemble de cette installation et configure les mesures de sécurité nécessaires pour garantir l’interconnexion entre notre infrastructure locale et les centres de données (data centers) de NexSIS. 

INFORMATIONS SPP / PAT

Service social. CNAS : maintenance sur le site et informations diverses

ATTENTION : Le site du CNAS sera en maintenance du 30 décembre 2025 à 23h59 au lundi 5 janvier 2026 à 12h00. Il ne sera pas possible d’effectuer des demandes de prestations.

Rappel du délai de forclusion
Pour les prestations ponctuelles, liées à un moment de la vie (naissance, mariage/pacs, déménagement, séjour vacances, etc.), les bénéficiaires ont 6 mois à compter de la date de l'évènement pour que la demande soit réceptionnée par l'antenne régionale, en ligne ou par courrier.

Prestation Noël des enfants
Concerne les enfants de 0 à 10 ans inclus en 2025
Pour 2025, les demandes sont possibles jusqu’au 31 décembre 2025 seulement.

Fin de validité des chèques et titres de paiement

• Vérifiez vos fonds de tiroir et repérez la date de fin de validité des titres en votre possession. Si la date approche, profitez de cette fin d'année pour les utiliser.
• Chèques Culture et Chèques Lire : Les titres qui affichent une limite de validité au 31 décembre 2025 pourront être échangés entre début janvier et le 31 mars 2026,
• Chèques Up Sport&Loisirs : Les titres sont échangeables jusqu'à 3 mois après leur date de validité,
• Chèques-Vacances ANCV : Les titres qui affichent une limite de validité au 31 décembre 2025 pourront être échangés entre le 5 janvier et le 31 mars 2026,
• Ticket CESU est valable jusqu’au 31 janvier de l’année qui suit celle inscrite sur le titre. Les titres 2025 sont donc utilisables jusqu'au 31/01/2026. Le Ticket CESU 2025 sera échangeable début 2026 dans les conditions habituelles,
• Chèques UpCadhoc : Ces titres sont valables entre 12 et 18 mois. Ils ne sont ni échangeables ni remboursables,
• Autres chèques et cartes-cadeaux : Leur validité moyenne est d'1 an. Ils ne sont ni échangeables, ni remboursables.

INFORMATIONS ANNEE 2026

Ticket cinéma
Réévaluation du prix du billet de cinéma qui passe de 4.50 € à 5.50 € (+ 1 € par billet).

Catalogue 2026
La version numérique sera mise en ligne mi-décembre. Elle sera accompagnée d’une actualité qui présentera les nouveautés.

INFORMATIONS GENERALES